![\"Salud](\"https:\/\/www.belenmarron.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/15469483672376.jpg\")
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EL CRECIMIENTO de la esperanza de vida europea va en aumento. En Espa\u00f1a, la media es de 83 a\u00f1os (las mujeres viven hasta cinco a\u00f1os m\u00e1s que los hombres), lo que nos coloca en la segunda posici\u00f3n del ranking <\/em>europeo; tres puntos por encima de la media. \u00danicamente Jap\u00f3n nos supera con un indicador que roza los 84 a\u00f1os, seg\u00fan datos de la OCDE. A lo largo de estos \u00faltimos 40 a\u00f1os, la sociedad espa\u00f1ola, recogiendo una tendencia global, se ha esforzado por incorporar h\u00e1bitos saludables y nutricionales en su vida cotidiana. Adem\u00e1s, pol\u00edticas europeas y nacionales han ayudado a concienciar sobre los efectos nocivos y las enfermedades que se pueden generar por malas praxis y, por ende, mermar la vida de las personas adem\u00e1s del coste sanitario que conlleva y que, en definitiva, costeamos entre todos los espa\u00f1oles. Todav\u00eda queda mucho camino que recorrer pero la evidencia cient\u00edfica nos demuestra que ya vivimos diez a\u00f1os m\u00e1s que en 1970.<\/p>\n Este avance ha provocado fuertes cambios estructurales. Un claro ejemplo de ello es la diversidad generacional que est\u00e1n experimentado nuestras empresas. Por primera vez, cinco generaciones conviven en el lugar de trabajo: Veteranos (nacidos antes de 1955), Baby Boomers (1956-1970), Generaci\u00f3n X ( 1971-1981), Generaci\u00f3n Y (1982-1992), Generaci\u00f3n Z (nacidos despu\u00e9s de 1993). Cada una de ellas tiene un modo diferencial de enfrentarse al mundo. Aunque somos conscientes de dichas diferencias, nadie hasta ahora se hab\u00eda planteado analizar las habilidades, sus miedos o incluso el valor a\u00f1adido que puede aportar a cada empresa, y cuantificar la riqueza de la diversidad generacional como herramienta de potenciaci\u00f3n del Estado de Bienestar. Un mayor conocimiento de cada generaci\u00f3n no hace m\u00e1s que reforzar la eficacia y la eficiencia de nuestras pol\u00edticas en diversidad pues, por poner un ejemplo, nada tienen que ver los anhelos de una mujer nacida en 1993 con otra de 1975.<\/p>\n El Observatorio Generaci\u00f3n & Talento junto con la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE, por primera vez en Espa\u00f1a, elabor\u00f3 un estudio en 2016 donde analizaba el talento intergeneracional en las empresas utilizando como \u00fanica variante las franjas de edad que las separan, y otro estudio sobre el liderazgo intergeneracional junto con la Universidad Europea de Madrid, donde se identifica la Generaci\u00f3n Y como motor de cambio social y empresarial a nivel global. Ahora, desde el Comit\u00e9 de Salud y Bienestar del Observatorio se plantea un nuevo reto: la salud generacional. Se trata de elaborar un diagn\u00f3stico sobre la autopercepci\u00f3n que tiene cada generaci\u00f3n (V-BB-X-Y-Z) de su salud desde el \u00e1mbito laboral con el fin de avanzar hac\u00eda pol\u00edticas reales que cuiden el bienestar del empleado\/a desde una perspectiva hol\u00edstica, aumentar su motivaci\u00f3n, disminuir el absentismo y promover una respuesta segmentada a la demanda y necesidad. Por primera vez, de forma genuina se promueve un camino con una \u00fanica direcci\u00f3n y un \u00fanico nexo: la salud. Conseguir que la empresa cree una plataforma que aporte un valor \u00fanico al empleado a trav\u00e9s del apoyo en todas las etapas de su vida laboral y generacional desde la salud cognitiva, f\u00edsica, psicol\u00f3gica y social. Las empresas dedicadas a la salud y prevenci\u00f3n en el trabajo, as\u00ed como las aplicaciones tecnol\u00f3gicas que promueva la activaci\u00f3n conductual a trav\u00e9s del ejercicio f\u00edsico, ser\u00e1n un aliado estrat\u00e9gico para utilizar los datos recabados en beneficio del trabajador y, por lo tanto, de la sociedad.<\/p>\n Un trabajador con una autopercepci\u00f3n saludable es m\u00e1s productivo pero, sobre todo, es un ciudadano feliz capaz de aportar a la sociedad la mejora emocional y f\u00edsica que necesitamos para crear un ecosistema sostenible de convivencia.<\/p>\n